2022年8月23日下午，主题为“新阶段、新格局、新作为”的“第十九届中国工程机械发展高层论坛”在湖南长沙隆重举办，陕西建设机械股份有限公司董事长杨宏军参与对话。

　　祁俊：首先请大家简单介绍自己单位上半年的基本情况，然后谈一下你所在的企业如何理解“新阶段”中的“新”？是否包含新一轮运行周期的开始？

　　杨宏军：世界500强企业陕煤集团是陕西建设机械股份有限公司（简称：陕建）的控股股东。这两年陕建转型、变革，从路面机械制造转变到以塔机制造和租赁相结合的产业体系。目前公司拥有塔机量11000台，总资产达到168亿，覆盖全国40个子公司，海外6个子公司，投资了14个制造基地。从今年上半年形势看，我们总体租赁和制造的规模下降20%，主要因为上海疫情和西安疫情相继停产将近4个月。

　　我们坚定不移地做好租赁服务，做好塔机产业，才能够应对目前国内、国际不确定的疫情常态化环境。我坚信只要努力，一定能给中国服务行业做出贡献。

　　作为国内的制造企业如何看待国内国际双循环对各自企业的影响，各自企业的发力点在何处？

　　杨宏军：现在我们塔机的租赁服务占95%，未来的发力点是强化服务。无论遇到任何困难，我们都要给客户提供塔机全方位的服务，给客户一个安全保障。

　　协会的租赁数据统计，公司连续3周租赁接单占到国内的80%。这说明我们国内几十家子公司就围绕塔机做周到贴心的服务，得到了中国铁建、中国建筑，包括地方国企用户的认可。

　　祁俊：山推的“四轮一带”零部件反响确实不错，祝愿山推在零部件发展这块做得更好。陕建“制造+租赁”方面有什么新的规划？下一步市场如何定位？

　　杨宏军：我们是“制造+租赁+再制造”。14个基地就是14个小的塔机生产厂，规模在60亩-100亩之间。我们想把制造+租赁延伸到再制造，因为现在我们面临的问题是施工单位要求租用1-3年的新塔机，而塔机的收益基本上7年时间，这对我们以租赁服务为主的重资产行业是一个挑战。

　　目前，国内现存塔机估计45万台。如果出租率是55%左右，平均每天将近20万台塔机处于闲置状态。因此我们就想把这种全生命周期的塔机能够很好的服务于用户，于是我们14个基地都是现代化的布局，高端的喷涂和高端的安装，这样就能彻底服务所有用户。希望能得到协会的支持，把再制造做好。

　　祁俊：对于国内市场竞争环境，大家希望政府或者协会如何发挥作用？请预测一下，2022年下半年及今年的工程机械行业发展趋势。用两句话简明表达。

　　杨宏军：工程机械存量资产比较多，是否能存量资产加再制造加循环经济，希望行业协会向工信部反映情况。今年的整体态势我认为下滑30%-40%左右。