2022年8月23~24日，“第十九届中国工程机械发展高层论坛”在湖南长沙隆重举行。24日上午，举办了以“产业强链——协同发展、安全稳定”为主题的第一场平行论坛，湖南星邦智能装备股份有限公司董事长刘国良参与对话。

张宏梅：请您对自己企业进行简要介绍。

刘国良：星邦智能是中国高空作业平台的标志型企业，成立于2008年，经过了15年的发展。近年来星邦全力推进产品全球化，配套国产化，取得了很大的进展，产品已进入70多个国家和地区，拥有5个海外的子公司，我们将一直致力于中国制造的创新和探索，同时为中国配套供应链的发展做出自己的贡献。

张宏梅：新发展格局下推动产业链、供应链安全稳定发展的思路与策略？

刘国良：近几年受疫情冲击，全世界需求紧缩，供应链受到冲击。很多本地企业都遭受了痛苦，特别是配套链全球化，供应链有必要转成区域化或者本地化的趋势，国外也如此。

　　在星邦发展的过程中，我们产业配套链从最初在国外，如今转变本地化。中国是世界上第二大经济体，产品线可完全实现本地化，且价格实惠。但也存在隐患。国内很多配套件还是立足于国内的标准，没有国际化。对于主机厂，产品大部分销往国外，想要形成真正竞争力，做世界型的企业，那就要满足国外的标准和要求，配套件也同样如此。可国内很多企业都忽视了，满足了功能的实现，却没有满足标准。因此配套件企业一定要早做准备，真正地实现国内配套的替换，或者比国外产品做得更好，更加满足标准的要求。这样我们主机企业才能雄赳赳，气昂昂，一起去征服全世界。

张宏梅：“十四五”规划中对于产业链与供应链协同发展提出新的要求，要求提升产业链与供应链的现代化水平，使得其能够在安全稳定的环境下快速发展，并且能够在可控范围内得以提高。产业链与供应链的发展是推动产业发展、建设强国的必要环节，同时也是大环境及未来发展的必要选择。新发展格局下产业链与创新链、供应链协同发展有何研究？

刘国良：以“产业链”为发展主线，探索建立供应商、厂商、客户多主体融通的创新生态。以市场需求为导向，围绕产业链部署创新链。对工程机械产业链上下游关键核心技术（如电气、液压）进行攻关，促进创新链、产业链精准对接。

　　以“资金链”为纽带，促进多链融合精准对接。按照“利益共享、风险共担”原则，通过厂商、租赁商、供应商互相参股、联合投资等方式，为核心技术攻关研发和创新提供融资。

　　依托地方政府扶持政策，打造多链融合园区，壮大区域创新产业集群。以科技创新和成果落地转化为引导，提高产学研协同创新效率，融合创新链、资金链，推动产业链升级，保障产业链和供应链的安全稳定。

张宏梅：请问在企业生产发展的过程中，上下游产业链方面存在哪些影响企业发展的突出问题？

刘国良：中国工程机械行业的供应链这些年有了长足的发展和进步，当年德国、日本的液压件电气件价格高、周期长，条件苛刻，国外商家几乎抢去中国厂商相当利润，但现在我们中国制造商有了更多的选择，客户也逐渐接受了中国制造，产业链各个环节分配的规则更加合理，工程机械国产零部件替代进口件是大势所趋。

　　但部分电气件、液压件仍然控制在外资手中，供货周期长，保障性不确定。希望中国的零部件供应商加大研发投入，提升产品质量，改进产品工艺，提高产能，为提高中国工程机械的国产化，推动中国工程机械供应链的稳定做出贡献。

张宏梅：如何实现主配的协同发展，关键配套件怎样做到安全可靠、自主可控？我国是世界上最大的制造业国家,2021年我国出口的21.73万亿元,其中占相当比例的机床、家电、汽车、手机、电脑等都离不开芯片，而这次全球疫情一度带来“芯片慌”，从2020年开始，世界上的手机和汽车芯片就开始短缺,导致我国很多制造企业停产、减产。那么，在我们工程机械行业，企业的产业链、供应链是否稳定？是否受到疫情的影响？

刘国良：在目前疫情多点散发的态势下，全球工程机械厂家毫无疑问受到了影响，无论是供应端和市场端，尤其海外厂商受到的影响更为严重，运费上涨、供应链紧张、芯片缺货、人工不足，未完成订单居高不下，许多海外厂商工厂停产，财报营业利润腰斩。

　　疫情造成中国高机行业以及工程机械造成毛利率下降、供应链紧张、产能限制是客观存在的。但凡事都有两面性，疫情也给了中国厂商超越国际品牌时机，甚至并购国际品牌的优势，凭借极高的生产效率和相对稳定的国内大市场，中国厂商正在加速全球化布局。星邦智能是中国高机行业海外布局的开路先锋，我们不止是在发达市场建立5个子公司，更全面推进生产和研发的本地化。我们在欧洲的制造工厂已经批量投产，这应该是中国高机在海外的第一个制造工厂。

　　我建议面对疫情中国同行不止要看到困难，更要从中挖掘机会，实现反超。