5月14-17日，三一重装关键岗后备人才培养“雄鹰计划”二期的第一阶段培训《管理认知与角色转换》正式开课，由清华大学客座教授、资深企业咨询管理顾问王大泓老师担任主讲人。

在为期4天的培训过程中，二期“雄鹰”学员们分为五组，通过小组内的协作互助，大家迅速建立起了浓厚的学习兴趣。

王大泓老师通过《从业务骨干到领导的角色转化》、《工作任务分配与计划执行》、《团队成员激励与工作执行》和《团队绩效评估与实战方法》四个模块为学员们深度剖析了成为优秀管理者需要具备的特质与技巧。

在授课过程中，王大泓老师将理论与实践深度融合，使枯燥的理论知识“活”了起来，并鼓励学员们积极表达自己的感受与收获，极大地调动了学员们的学习热情。在寓教于乐、学以致用的氛围中，雄鹰学员们对如何成为一位优秀的管理者有了更深刻的理解。

5月16日晚，三一重装CEO办公室运营部部长任延举为学员们进行《高效能人士的七个习惯》的课程分享，任延举老师通过自己的理解将书中的七个习惯简化为更富有层次感的三大阶段，并结合三一重装经营过程中的实际案例，深入浅出地为学员们展示了效能提升不同阶段学员们需达成的目标，让学员们更加明确了未来的提升方向。

经过了四天收获满满的培训，学员们在面对问题时不再是以岗位“螺丝钉”自居，更多地尝试从管理者的角度俯瞰，深刻领悟该如何做一位领袖，而不是英雄。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。伴随着热烈的掌声，第一阶段课程圆满落下帷幕，愿各位“雏鹰”能够持续奋进，在工作中积极磨炼自己，为重装发展贡献更大的力量。